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集团高管培训 | 嘉瀛学院院长首期专场培训火热开启

为提升全体员工的金融专业知识与行业大局观,6月11日,嘉灜汇集团董事长、嘉灜学院院长卢新全,嘉人和国际旅行社总经理、嘉灜学院副院长张静来到嘉瀛汇集团总部新华保险大厦,分别做了一场专业的培训

嘉瀛汇集团总部市场负责人、北京地区事业部总监、嘉人和各部门高管、北京大兴分公司总监参加线下的培训;北京大兴分公司总监、河北保定分公司总监、广西分公司总监、湖南分公司总监等在线上参加培训;线上线下培训同步进行,共计40多人参加。

卢总《2020年的宏观经济形势与政策》

根据嘉瀛汇集团的发展规划,卢总结合嘉灜汇的业务发展,带领员工们对公司过往的业务状况做了回顾与复盘,对公司未来的发展方向进行了统筹与展望。

(一)疫情迫使大家合理分配闲置资金

围绕着新冠疫情这一重大公共卫生事件爆发后,卢总向大家分享了宏观经济的影响、当前货币政策、楼市、债市、股市、汇市、未来产业方向等。同时,结合我国经济情况,对世界及中国的政策、经济、社会的影响进行深度分析。卢总表示,疫情让所有行业都过得非常艰难,很多人在面对疫情的时候失去了经济来源甚至亏损,这也将使得人们认识到合理分配闲置资金创造价值的必要性。

(二)疫情加速行业洗牌及发展

疫情的发生对社会正常运行体系造成了巨大冲击,使得实体经济停摆,产生极为直接、全面和巨大的影响,包括需求大幅下降;供给受到极大冲击;金融市场开始了动荡;各宏观经济指标下滑,不确定性不断增大。但同时也加速了互联网产业发展,嘉瀛汇在金融行业经此一役经受住了考验,我相信在不久的将来我们会带给客户更多惊喜!

(三)中国经济未来走势

未来中国经济我们应该怎么去应对目前中国经济未来会有很多不确定性。

第一,立足全局,立足长远,立足国内。立足全局。不仅仅是立足国内的全局,更要立足国际全局。疫情改变了世界,也改变了未来。立足国际全局就是要立足已经变化了的国际局势。

一要充分估计全球新冠疫情和经济危机对国内经济社会的严重冲击,包括对外贸易和产业链的冲击。

二要充分认识美国会更加不择手段的在经贸、金融、科技,产业链、供应链等领域残酷地打压中国和中国企业,并利用疫情从政治舆论上制造对我更不利的国际生存环境。

三要充分准备应对可能还会飞出来的一只只黑天鹅,可能还有专门针对中国的黑天鹅。疫情发生后一些针对我国的新的图谋正在酝酿和形成过程中。疫情后我们生存的外部环境将会更加严峻。我们的政策选择必须立足国际国内全局的新形势,规划我们自己。我们非常清楚,新的危机会不会在1-2年过去。要把疫情影响和全球经济危机持续时间估计足,肯定比2008年金融危机的时间要长。

第二,政策选择既要考虑解决当前的困难,又不要给未来留下很大的后遗症。疫情的到来是挑战也是机遇,一部分产业受到冲击,一部分产业异军突起受现行经济体制机制和现存管理制度的制约,我们的很多优势尚未得到充分发挥。在市场经济原则下,不同产业、不同行业、不同企业是以追求成本最小化、效益最大化为目标的,未来大发展的产业—服务、旅游、文化、大健康、人工智能、电子商务等行业未来有比较好的发展前景。

同时,疫情也让更多的人去反思,将资产不要放在一个篮子里,资金要做好日常规划,例如投资孩子和自己、手里保留现金、投资股市、实业、保险等,有了理财的意识才能够更好的应对突发的风险。

张总《营销管理》

张总开讲前向大家提出一个问题,营销和营销管理的区别在哪里,随后通过案例分享进行了解释。作为公司最重要的部门,营销部门如何搭建好团队、通过团队的有事取长补短,显得至关重要,也决定着公司的生与死。

(一)打造狼性团队的必要性

张总以电视剧《亮剑》的李云龙为例,全面剖析了李云龙的性格特点,李云龙有狼一样的性格,目标能否达成也需要一只具备狼性文化的团队,我们的营销团队也应该向狼学习!头狼是狼性团队的核心,决定着自己的团队高度,进攻方向、进攻要点、进攻策略、进攻步骤,完善的作战方案缺一不可。

在风云变幻的市场中,企业管理层采用不同策略就会有不同的结果,有些企业的业绩一直保持良好、甚至超额完成;但有些企业的业绩一路下滑,虽然大环境不好,但市场上总会有成交的数据。这就需要管理层认真思考,改变策略方针,才能真正打造狼性队伍!

(二)企业价值观与员工

张总还向大家分享了员工的业绩和价值观——野狗、小白兔、老黄牛。

业绩好而价值观差的称为“野狗”;

价值观好而业绩差的老好人称为“小白兔”;

价值观和业绩都处于中庸水平的勤恳的称为“老黄牛”;

所谓“野狗”,泛指为了目的不择手段没有下限的人才。以阿里这种成熟上市公司的运作模式,绝对不能容忍。

“老黄牛”,自然也不在话下,诚恳做人,踏实做事的员工在任何时候都是受欢迎的,并将成为企业的中坚骨干力量。

那么关于“野狗”和“小白兔”的去留就富有争议性了!

“野狗”有战略性高度,业务能力强,但是没有踏踏实实的作风,没有团队精神。

暂且不说与企业的价值观不符,这种人虽然在短期内对企业可能不会造成什么恶劣影响,但日积月累之后,做出违背立场和原则的事以致损害企业利益的可能性却是非常大的。

业务能力差可以培养,但价值观有问题就很难扭转,所以“野狗”必须杀掉。

“小白兔”作为企业员工之间的润滑剂,对同事特别友好,特别热情,特别善良,这样的老好人,自然是受人欢迎的。

但一个杰出的企业是要为社会创造价值,同时也要有业绩的支撑,这样才能有更大的发展空间。“小白兔”长期占用公司的资源和人力成本却没有价值产出,从长远看并不利于企业的发展,所以不得不干掉。

今天谈干掉白兔和野狗,肯定是政治正确的。因为他们的缺点很明显,一个是领工资不干活,一个是破坏企业风气还挖企业墙角。

嘉灜学院两位院长的专场培训使集团高管对公司未来的发展规划有了更加清晰的认识,包括集团未来的目标、任务和主要工作方向及举措。卢总告诫大家,疫情引发的困难是暂时的,只要大家肯一起努力,加强学习就一定会获得成功!坐而言,不如起而行!路虽远,行则将至;事虽然,做则必成!

新冠肺炎疫情是挑战也是机遇,这种形势下有拔尖的企业就有末位的企业,我们一定要抓住机遇,迎接挑战,不断提升自身的专业水平和服务能力。我相信,在嘉灜学院卢总的带领下,我们将化危机为机遇,化风险为财富,嘉灜汇将坚持与时代共同前进,与员工共同发展,与客户共创价值!



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